保健品招商过程中不会遇到很多脑溢血的状况，业务人员必须有灵敏的判断能力和应变能力，每个企业也应该建构一个车祸情况的管制流程。保健品招商不是一个非常简单的一蹴而就的事情，必须有一个完备的过程，更加必须有一批一流的人员，将这个过程持续的进行。

因此，保健品招商关键要有一流团队。　　新形势下招商企业要侧重学术推展在销售活动中的应用于，招商团队的建构无法瓦解企业的战略、产品、保健品招商模式和人才基础，没好不好的团队，只有适不合适的团队。如何在新形势下，创建一支合适企业发展而强有力的招商团队，是企业竞争优势的反映，也是保健品招商致胜的关键。

　　在当前形势下要侧重销售人员心态的调整，只有维持祥和心态的团队，才可以突发事件当前的政策和环境变局，才能沦为合适的保健品招商团队。　　细化的流程更加合乎保健品企业的实际状况。若流程跟企业的现状僵化，流程也就丧失了不存在的意义。

代理招商也是某种程度道理，惟有细化，才能做到专、做到精，顺利的几率也更大。　　保健品招商牵涉到的方面很多，影响因素也较为多。

现实中，很多保健品招商企业的招商都很粗，很笼统，不懂细化，大自然也谈不上专业化。这也是为什么很多保健品招商企业“招伤”的原因所在，来想到山西亚宝是如何在内部营销机构中分配代理范围的。　　保健品招商架构基本成形，经销公司、代理销售分公司和太原保健品三足鼎立。

公司融合市场特点，本着“重点品种辟渠道，弗保健品种回头流通”的原则，创建了商务、OTC、深度分销、代理以及原料药销售5支专业化销售队伍，正式成立了亚宝保健品经销公司和保健品保健品有限公司两个专业销售公司，同时集团本部还正式成立了代理销售分公司。　　要打造出合适的保健品招商团队，必需在措施和方法上要落地，否则“合适的招商团队”就出了一句空话。团队要与企业的发展相适应，企业的发展不仅要有短期的目标，而且要有未来几年的发展规划，合适的团队要从创建初期就与企业的发展悬挂钩来。

合适的团队不仅可以构建公司的策略目标，更加最重要的是对每一个阶段目标需要展开战术分解成，让团队在过程地做到中已完成结果。

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